David Ellison (L) téva declarar l'objectiu d'incorporar Paramounttant una empresa de mitjans com de tecnologia. Kate Green/Getty Images per a Paramount Pictures
El joc interminable d'Amèrica de la patata calenta dels mitjans multimilionaris continua mentre el llarg i ardu festeig de Shari Redstone de David Ellison sembla que finalment s'ha acabat. Skydance Media i Redbird Capital Adquisició de 8.400 milions de dòlars de National Amusements i la seva participació de control a Paramount (PARA) Global esdevindran oficials no oficialment a les 23:59 del 21 d'agost, suposant que Redstone no ho faci.canviar d'opinió (de nou) abans i el govern federal aprova l'acord. La revisió normativa podria trigar un any més o menys, però finalment hauria de donar lloc a un nou propietari per a un dels estudis heretats de Hollywood.
Malauradament per a aquest estudi centenari, pertany a una empresa de mitjans de comunicació amb un deute de 14.600 milions de dòlars en un moment en què el preu de les seves accions ha caigut un 78 per cent durant els últims cinc anys.L'Atlas s'enfrontava a menys d'un ascensor que restaurar aquesta antiga central elèctrica a la seva antiga glòria.
Amb l'esperit dels consells no sol·licitats, aquí teniu alguns suggeriments òbvis i no tan òbvis per a la gestió de Paramount per part de Skydance.
1) Vendre actius no essencials
Paramount Global consta d'un bon grapat d'actius de marca, com ara CBS (PARA), Showtime, BET, Comedy Central, MTV, Nickelodeon, Paramount Pictures, Paramount Network, Paramount+, Pluto TV i uns quants més.
En els últims anys, Redstone and Co. segons informa va aconseguir ofertes separades per a BET i Showtime que podrien haver recaptat uns 6.000 milions de dòlars en total. Seria un miracle aconseguir la meitat avui. Mentre que les converses sobre BET tornen a bullir, Skydance hauria d'acomiadar-se de qualsevol actiu no essencial un cop finalitzada la presa de control, tot i que alguns encara estan escopint diners en efectiu.
Això inclou marques com VH1 i MTV, que van definir la cultura durant l'apogeu de la televisió de pagament, però que ara estan desconnectades del zeitgeist i formen part d'un model en declivi. Ningú ha presentat públicament un pla excel·lent per reinventar aquestes marques per al públic d'avui, i les reposicions les 24 hores del dia Ridícul només et pot portar tan lluny.
2) Feu que la NFL sigui la peça central de CBS (i més enllà)
Els mitjans de comunicació heretats i Big Tech no han aconseguit aprofitar completament les propietats esportives.Tot i que part d'això es deu a restriccions contractuals, The Walt Disney Company (DIS) i Paramount van trigar fins a la dècada de 2020.per transmetre simultàniament jocs de la NFL dissenyats per a nens. Per què Amazon no integra els esforços de talent, accés i col·laboració de la NFL a Cloud, AWS,en líniaminorista, Echo/Alexa i Kindle? Atès l'abast global de l'NBA, Disney hauria d'incloure millor la IP al Complex ESPN de Disney World.
Els drets esportius en directe poden generar valor aigües avall per als propietaris i distribuïdors heretats. Tenint en compte els elevats costos, això hauria de ser una alta prioritat. No obstant això, el pensament d'aquestes empreses sembla que s'atura i comença amb les emissions.
És imprescindible un major accés al talent de la NFL i unes relacions més acollidores, ja que CBS paga a la NFL 2.100 milions de dòlars a l'any. La cadena de difusió té l'audiència de primetime més antiga entre els Quatre Grans amb 67,8 anys. S'hauria de fer més per atraure l'interès dels joves a través de Nickelodeon (més informació sobre Nick a continuació). La NFL té polítiques de marxandatge estrictes, però algun tipus d'associació aportaria una gran ajuda a la botiga Paramount, d'altra manera insípida. On són els ponts estratègics de la marca entre les audiències superposades de la NFL, CMT, Smithsonian Channel i TV Land? Les funcions socials, les notificacions push que valen la pena i altres esforços de compromís amb el mòbil també haurien de ser una àrea d'enfocament clau, així com un nou èmfasi en les experiències en directe donada la IP de Paramount i Skydance (això és una columna per a un altre dia).
CBS hauria de convertir la NFL en la peça central de la seva marca mentre s'estén a la resta de les ofertes de Paramount.
3) Reorienta el negoci directe al consumidor al voltant dels nens, els esports i les notícies
Com he fet jo cobert abans , centrat molt en els nens i la família, les notícies i els esports crea un servei de streaming diferenciat en lloc d'una altra subscripció imitadora. Actualment, Paramount competeix pel mateix territori dominat per Netflix, HBO, Disney i altres. L'entreteniment premium és un cotxe de pallasso ple de competició. La desactivació d'aquesta batalla específica pot crear més espai per a l'èxit. (O, com a mínim, centrar-se en la sitcom/procediment, Yellowstone , Missió: impossible públic i tallar tota la resta.
Paramount podria trobar socis de contingut amb guió a l'estranger (Netflix, Peacock o Apple TV+) on es troba Ellison segons informa interessat enunestratègia del traficant d'armes.
Netflix ja acull programacions populars de Paramount i té una afinitat natural de consum de biblioteques amb les comèdies i procediments de CBS. La programació amb llicència de Paramount va representar una quota de demanda d'audiència del 12 per cent entre el catàleg de televisió dels EUA de Netflix al segon trimestre, segons Parrot Analytics, on treballo com a estrateg sènior de la indústria de l'entreteniment. Aquesta és una quota més gran que NBCU, Disney i Warner Bros. Discovery (WBD).
La programació de Paramount també s'adapta a la facturaApple TV+,queestà tossudament compromès amb la programació premium, però necessita una biblioteca més gran de contingut mitjà per augmentar el creixement dels subscriptors (sembla que els executius de streaming d'Apple finalment també d'acord ). NBCU i Paramount ja són socis de l'empresa conjunta europea SkyShowtime. Dues plataformes heretades de subescala que treballen juntes tenen molt sentit sinèrgic i serien un gran joc esportiu per desafiar Venu Sports i el proper servei over-the-top (OTT) d'ESPN.
Augmenta el volum de pel·lícules d'estrena àmplia, potser eliminant un Monkeypaw Productions, Village Roadshow o Blumhouse d'un rival mitjançant ofertes generals/de primera vista per prioritzar apostes teatrals de qualitat i rendibles, per subministrar constantment l'adquisició del streamer. -conducció de pel·lícules mensualment. (Potser fins i tot treure una pàgina del llibre d'Universal i bifurcar la finestra Pay One per impulsar Paramount + tot generant ingressos lucratius per llicències). Star Trek i els originals de Taylor Sheridan poden continuar alimentant el públic nacional mentre aconsegueixen un bon cèntim al mercat obert internacional.
4) Reinvertir en Nickelodeon
Nickelodeon és un actiu de programació infravalorat . És responsable d'aproximadament una quarta part de tota la demanda de l'audiència del catàleg de televisió de Paramount+, el que el converteix en el principal col·laborador de la plataforma en termes de marques, segons Parrot. La demanda supera l'oferta de contingut per a nens a Paramount+ per un marge saludable, cosa que suggereix que es justifica una inversió addicional. Preguntar sobre la disponibilitat de la IP de Looney Tunes a Warner Bros. Discovery sembla que val la pena una trucada telefònica donada la manca d'activitat d'aquest últim amb la franquícia (incloent-hi l'entrega dels 70 milions de dòlars completats). Coiot contra Acme pel·lícula).
Bob Esponja continua sent una fundació IP multiplataforma generacional de marquesina i el futur animat Avatar L'univers també està posicionat per oferir una gran benefici. La programació per a nens d'èxit com aquesta constitueix els elements clau de les franquícies multimèdia que ofereixen valor a llarg termini.
5) Posicioneu Pluto TV com un substitut menor de les xarxes esportives regionals (RSN)
Paramount entrantel president Jeff Shell té com a objectiu almenys 2.000 milions de dòlars en retallades pressupostàries mentre reforça la cartera de CBS Sports. Tanmateix, amb els RSN caient d'un penya-segat, el futur de la distribució esportiva i el desenvolupament del fandom sembla incert. Els principals serveis de streaming com Netflix i Amazon Prime Video se centren en els interessos del públic nacional i global. No obstant això, la televisió en streaming gratuïta (FAST), com ara Pluto TV de Paramount, té un enfocament creixent en la regionalitat.
Els informatius de televisió locals tenien 8-12 vegades més espectadors majors de 18 anysque les audiències de streaming de Netflix, Amazon, Apple TV+, Disney+ i HBO Max en determinats mercats dels Estats Units. Al juliol de 2022, els esports comptaven amb 117 canals FAST diferents amb un ampli marge de creixement per a lligues principals com ara MLB (quatre canals), NFL (quatre), PGA Tour (tres), WWE (un), UFC (un), MLS. (un) i EPL (un). L'interès pel contingut específic local és a la plataforma, així com la creixent oportunitat esportiva.
Històricament, les retransmissions esportives en directe han crescutella consciència general dels esports i va atreure nous aficionats.Els canals esportius de nínxol no requereixen drets de mitjans costosos i poden assolir la rendibilitat més ràpidament amb un públic més reduït. FAST ajuda a resoldre i donar suport a tots dos.
Pluto TV generat 80 milions usuaris actius mensuals a l'abril de 2023 i van tenir una quota del 0,9 per cent de l'ús de televisió en streaming als Estats Units al maig, per El calibre de Nielsen . La difusió simultània amb Paramount+ llançaria una xarxa encara més àmplia.
Jahmene Douglas està casat
L'economia de FAST sempre serà la mateixa que la dels RSN. Tot i que algunes estimacions fixen els ingressos totals de FAST a 12.000 milions de dòlars per al 2027, encara és una fracció del model tradicional de televisió de pagament. Però no fer res no és una opció. Paramount de Skydance podria aprofitar un mitjà més jove que serveix com a primer punt de contacte natural per als talladors de cable Gen X +.
L'equip d'Ellison ha d'impulsar l'angle que està salvant un estudi heretat. Les alternatives de Paramount a Skydance ho farien segons informa han venut l'empresa peça per peça, desmantellant un estimat estudi llegat amb arrels de 100 anys. Skydance està invertint 1.500 milions de dòlars per ajudar a pagar el deute de Paramount i fer créixer el negoci. Els establiments comercials que presenten peces d'espatlla en aquesta línia poden ajudar a influir en les percepcions dels consumidors, del talent i dels analistes.
La bona voluntat generada per aquestes narracions pot ajudar a negar la possible reacció d'Ellison objectiu declarat ser una empresa de mitjans i tecnologia. Això implicarà millorar el motor algorítmic de Paramount+ i les capacitats de tecnologia publicitària de Paramount+, que és absolutament necessari (la UX/UI són imprescindibles per a l'èxit). L'altre element probablement abraçarà la intel·ligència artificial per reduir costos i racionalitzar la producció de manera agressiva. Això no passarà tan bé amb la comunitat creativa.
Ellison es preocupa per l'estudi i per mantenir l'empresa en gran part intacta i vol implementar una solució de problemes més modernitzada. Per a la salut de la indústria, probablement sigui millor que guanyés el sorteig de la Paramount. Però pot una infusió de nous recursos i una mentalitat més tecnològica revitalitzar l'empresa, o la Paramount és massa petita i massa llunyana per sobreviure i prosperar en l'àmbit mediàtic més complex actual? Aviat ho sabrem.