El multimilionari empresari Warren Buffett.Steve Pope/Getty Images
Els presidents i els multimilionaris operen a un nivell diferent pel que fa ala velocitat a la qual ells prendre decisions més intel·ligents i com deleguen. Tant si dirigeixes una empresa de 100 persones com si vols trobar-hi més temps aprendre una nova llengua , podeu modelar com els millors passen el seu temps.
La bona notícia és que poques vegades depèn dels recursos que disposeu, sinó del marc mental en què opereu.
Des de la velocitat a la qual van prendre decisions més intel·ligents a com deleguen. Tant si dirigeixes una empresa de 100 persones com si vols trobar-hi més temps aprendre una nova llengua , podeu modelar com els millors passen el seu temps.
La bona notícia és que poques vegades depèn dels recursos que disposeu, sinó del marc mental en què opereu.
Warren Buffett, delegat en cap
La majoria dels seguidors de Warren Buffett sabran que el seu mentor d'inversions va ser Benjamin Graham. Però quan es tracta d'una gestió eficaç, atribueix el seu èxit a un home anomenat Tom Murphy .
danielle atracció nua
La majoria del que vaig aprendre sobre la gestió, ho vaig aprendre de Murph... em vaig fer una puntada de peu perquè ho hauria d'haver aplicat molt abans. — Warren Buffett
Només mirant els números en si, podeu notar la filosofia de gestió de Berkshire Hathaway. Amb més Més de 360.000 empleats que treballen sota el paraigua de Berkshire, només 21 d'aquests es troben a la seu.
Un gran component de com Buffett va arribar aquí es va inspirar en Murphy. En el pròleg de Berkshire més enllà de Buffett , Murphy afirma:
Tots dos som defensors d'una filosofia de gestió descentralitzada: contractar persones clau amb cura; d'empènyer les decisions a l'organització; i d'establir principis generals i resistir la temptació d'implicar-se amb els detalls. En altres paraules, no contracteu un gos i intenteu lladrar.
Si no hem esmentat el nom de Murphy, potser haureu pensat que això va sortir de la pròpia boca de Buffett. En definitiva, el principi de funcionament que predica Buffett és centrar-se en el vostre cercle de competències.
Cercle de Competències
Quan se li va preguntar a Munger com passa el dia en Buffett, va dirla meitat del seu temps assegut i llegint... i una gran part de la resta del temps es passa parlant un a un, ja sigui per telèfon o personalment, amb persones molt dotades en qui confia i que confien en ell.
Això és perquè Buffett entén que el seu cercle de competències no és realitzar activitats de CEO, sinó buscar oportunitats i assignar capital. En altres paraules, només se centra en allò en què és millor que ningú al món.
Cercle de Competències.Autor proporcionat
29 de setembre signe astrològic
Aquest no és només el marc en què fa servir per delegar, sinó per fer inversions. Més important encara, Buffett entén que no sap el que no sap. És per això que la resta del seu temps es dedica a parlar amb assessors i experts de gran confiança en el seu camp.
A les Grouse , tenim recursos limitats com a empresa arrancada com moltes altres. Hem implementat aquest principi perquè cada persona es concentri en els seus punts forts, no en els seus punts febles. A continuació, assignem una mètrica clau de la qual és responsable cada membre (és a dir, l'abandonament, el percentatge de conversió, el trànsit).
Penseu en com opereu avui. Esteu dedicant una gran part del vostre temps a tasques que són activitats de baix nivell que tenen poc impacte? I si són activitats d'alt impacte, encaixa en el vostre cercle de competència bàsica?
complexos turístics de la platja de Newport
Dwight Eisenhower, 34è president dels Estats Units
Eisenhower és conegut per la majoria de la gent com el 34è president dels Estats Units. Però els que han estudiat o treballat amb ell el coneixen com un dels presidents més efectius fins ara.
Durant el seu temps al càrrec, va llançar programes que van desenvolupar el sistema de carreteres interestatals, el llançament d'Internet (DARPA) i l'exploració de l'espai (NASA). Pocs líders poden afirmar que han aconseguit tant, en un curt període de temps.
Llavors, com va fer tant? La seva estratègia operativa més productiva es coneix com el mètode Eisenhower .
És el marc que va utilitzar per prendre decisions més ràpides i intel·ligents, i per delegar de manera més eficaç. En resum, es pot resumir en la següent afirmació:
El que és important poques vegades és urgent i el que és urgent poques vegades és important. —Dwight Eisenhower
Matriu d'Eisenhower
Amb qualsevol tasca o decisió que hagués de prendre Eisenhower, la va categoritzar en un dels quatre quadres de la Matrix: Urgent i important, No urgent i important, Urgent i no important i No urgent i no important.
La matriu d'Eisenhower.Autor proporcionat
Llavors va tenir un pas d'acció que faria en funció de quin quadrant encaixava la tasca.
Quadrant 1: Urgent i important = tasques que faràs immediatament
- Acaba els teus impostos en la data límit
- Planificació trimestral o anual del teu negoci
- Reserva de vols
Quadrant 2: importants, però no urgents = tasques que programareu més endavant
Quadrant 3: Urgent, però no important = tasques que delegaràs a una altra persona
són amics de Taylor Swift i Harry Styles
Quadrant 4: Ni urgents ni importants = tasques que eliminaràs
Tenir aquest marc no només va permetre a Eisenhower prendre decisions més ràpides, sinó que li va estalviar molta energia mental que es pot utilitzar millor en un lloc més important.
En resum, voleu desfer-vos de la majoria, si no de tot, del temps que passeu al quadrant 4. A continuació, passeu la major part del vostre temps al quadrant 2, cosa que us permetrà centrar-vos en projectes impactants i a llarg termini.
Aplicar això al vostre procés diari de presa de decisions trigarà temps. Però només reconèixer la importància de prioritzar les teves tasques en comptes de reaccionar al que se't presenta t'ajudarà a ser més eficaç.
El temps pot ser el teu pitjor enemic o el teu millor amic. Apreneu a utilitzar-lo amb prudència modelant els millors líders i només és qüestió de temps fins que vegeu resultats.
Sean Kim és el CEO de Grouse , que ofereix classes privades diàries d'idiomes per a persones ocupades.