(Foto: Flickr)
Quan tenia dinou anys Em van dir que llegia un llibre : Meditacions, pel filòsof estoic emperador Marc Aureli.
Per descomptat, no ho vaig entendre del tot en aquell moment, de nou era un adolescent, però de seguida vaig trencar el llibre i hi va fer un milió de notes . Va ser per a mi, el que l'economista Tyler Cowen anomena Quake Book. Va sacsejar tota la meva visió del món (encara que limitada).
Tot i que aquest llibre va canviar la meva vida, realment va ser un únic passatge dins d'aquest llibre que va marcar la diferència. És un passatge que ha impactat i canviat la vida de moltes persones en els dos mil anys des que s'ha escrit. Un a qui he recorregut una i altra vegada, quan jo abandonat l'escola , quan tenia problemes a la feina, problemes en les meves relacions, problemes amb els empleats i només la vida normal.
El passatge diu així:
Les nostres accions poden estar impedides... però no hi pot haver cap impediment per a les nostres intencions o disposicions. Perquè ens podem acomodar i adaptar. La ment adapta i converteix als seus propis propòsits l'obstacle a la nostra actuació.
I després va concloure amb paraules poderoses destinades a una màxima.
L'impediment a l'acció fa avançar l'acció. El que s'interposa en el camí es converteix en el camí.
Aquestes paraules les va escriure el mateix Marc Aureli, probablement al front de batalla mentre liderava l'exèrcit romà contra les tribus bàrbares o possiblement al palau entre la intriga i la pressió. No és precisament un lloc feliç o engrescador.
No obstant això, en els anys des que el vaig llegir per primera vegada, he començat a entendre que aquest petit paràgraf és la perspectiva d'un tipus especial d'optimisme. Optimisme estoic.
Estic segur que sona com un oxímoron, però estoicisme rep un rap dolent i injust.
El que Marcus estava escrivint, recordant-se a si mateix, és un dels principis bàsics estoicisme . El que prescriu és essencialment això: en qualsevol situació, per molt dolenta o aparentment indesitjable que sigui, tenim l'oportunitat de practicar una virtut.
Un exemple: Estic escrivint aquest article i espero que sigui ben rebut. Però podria molt fàcilment bombardejar o obtenir una resposta terrible. Ara bé, això seria un impediment menor però més aviat indesitjable o un obstacle.
zodíac del 14 de juny
Això és probablement el que jo també pensaria al principi. Però vist d'una altra manera, és una oportunitat per a mi de recordar-me la humilitat, o aprendre dels comentaris i millorar la meva escriptura o fins i tot acceptar que no puc agradar a tothom tot el temps.
Una idea atemporal
Al llarg dels anys des que vaig llegir el llibre per primera vegada (i al llarg de investigant el meu ), vaig estudiar persones de la història que havien pres aquesta decisió en cada decisió, voluntàriament o per força de les circumstàncies. Gent que s'havia enfrontat a un obstacle però ho veia com el camí. La qual cosa té sentit perquè l'estoïcisme és, en definitiva, un art dissenyat ser practicat , no se'n parla .
Preneu John D. Rockefeller abans que fos... bé John D. Rockefeller tal com el coneixíem. Ell era només un nen amb un pare mort. Als 16 anys va agafar la seva primera feina com a comptable i aspirant a inversor. Feia cinquanta cèntims al dia. Menys de dos anys després va esclatar el pànic de 1857. El resultat va ser una depressió nacional paralitzant que va durar diversos anys.
Aquí va haver-hi la depressió del mercat més gran de la història i va colpejar Rockefeller just quan finalment s'estava assabentant de les coses. És terrible oi? Els inversors reals que suposadament sabien el que estaven fent ho van perdre tot. Què se suposa que ha de fer? Rockefeller va dir més tard que estava inclinat a veure l'oportunitat en cada desastre. Això és exactament el que va fer.
En lloc de queixar-se d'aquest trastorn econòmic o deixar de fumar com els seus companys, Rockefeller va optar per observar amb impaciència els esdeveniments que es van desenvolupar. Va mirar el pànic com una oportunitat per aprendre, un bateig al mercat.
Va ser aquesta intensa autodisciplina i objectivitat la que va permetre a Rockefeller aprofitar l'avantatge d'obstacle rere obstacle a la seva vida, durant la Guerra Civil i els pànics de 1873, 1907 i 1929. Al cap de vint anys d'aquella primera crisi, Rockefeller estaria sol. controlar el 90 per cent del mercat del petroli. Els seus competidors cobdiciosos havien desaparegut i els que dubtaven s'havien perdut.
És un canvi mental de dues parts. Primer, veure el desastre de manera racional. Per no entrar en pànic, per no prendre decisions precipitades. I en segon lloc, com Rockefeller, podem veure oportunitats en cada desastre i transformar aquesta situació negativa en una educació, un conjunt d'habilitats o una fortuna.
Vera temporada 13 episodi 2 repartiment
Un altre exemple: el general Dwight D. Eisenhower.
El general Eisenhower, a qui els homes van disparar a l'esquena, era més un organitzador que un líder —Acabava de fer la invasió amfíbia més gran de la història militar.
La lentitud a les bardisses de França havia permès als alemanys fer una sèrie de contraofensives, una darrera blitzkrieg d'uns 200.000 homes. I ara els nazis van amenaçar amb llençar-los tots al mar.
Els aliats van tenir una reacció força comprensible: gairebé es van espantar.
Però no Eisenhower. Entrant a la sala de conferències de la seu a Malta, va fer un anunci: no tindria més aquesta timidesa tremolant dels seus generals desinflats. La situació actual s'ha de considerar com una oportunitat per a nosaltres i no un desastre, va ordenar. En aquesta taula de conferències només hi haurà cares alegres.
En la creixent contraofensiva, Eisenhower va poder veure la solució tàctica que havia estat davant d'ells tot el temps: l'estratègia nazi portava la seva pròpia destrucció dins de si mateixa.
Què li va passar a Sean Parker
Només llavors els aliats van poder veure l'oportunitat dins l'obstacle més que simplement l'obstacle que els amenaçava. Ben vist, mentre els aliats poguessin doblegar-se i no trencar-se, aquest atac enviaria més de cinquanta mil alemanys a córrer de cap a una xarxa, o una picadora de carn, com va dir Patton amb eloqüent.
La capacitat d'Eisenhower de no deixar-se aclaparar o desanimar per la Blitzkrieg alemanya li va permetre veure les debilitats que hi havia. Desactivant la seva por a la contraofensiva alemanya, utilitza la seva actitud optimista per trobar-ne la debilitat.
I després hi ha Thomas Edison. No crec que inventar la bombeta fos la cosa més boja que va fer mai.
Als seixanta-set anys, Thomas Edison va tornar a casa un vespre després d'un altre dia al laboratori. Després de sopar, un home va entrar precipitadament a casa seva amb una notícia urgent: un incendi havia esclatat al campus d'investigació i producció d'Edison a unes poques milles de distància.
L'Edison amb calma però ràpidament es va dirigir cap al foc buscant el seu fill. Vés a buscar la teva mare i tots els seus amics, li va dir al seu fill amb una emoció infantil. Mai tornaran a veure un foc com aquest. No et preocupis, Edison el va calmar. Està tot bé. Acabem de treure un munt d'escombraries.
És una reacció força sorprenent. És el que els estoics podrien referir amor fati– estimant les coses que ens passen.
Edison no tenia el cor trencat, no com podria i probablement hauria d'haver estat.
En canvi, el foc el va vigoritzar. Com va dir a un periodista l'endemà, no era massa gran per començar de nou. He passat per moltes coses com aquesta. Impedeix que un home es vegi afectat d'ennui.
En unes tres setmanes, la fàbrica va tornar a funcionar parcialment. En un mes, els seus homes estaven treballant dos torns al dia elaborant nous productes que el món mai havia vist. Malgrat una pèrdua de gairebé 1 milió de dòlars (més de 23 milions de dòlars actuals), Edison reuniria prou energia per obtenir gairebé 10 milions de dòlars en ingressos aquell any (200 milions de dòlars més avui).
Llavors... com podem cultivar aquesta fortalesa i enginy?
La resposta, dic, és amb la filosofia: la filosofia pràctica. Amb l'optimisme estoic, podem ser Edison, la nostra fàbrica en flames, no lamentant el nostre destí sinó gaudint de l'espectacular escena. I després començar l'esforç de recuperació l'endemà, tornant a rugir prou aviat.
Què tal una decisió empresarial que va resultar ser un error? Va ser una hipòtesi que va resultar equivocada, com un científic, podeu aprendre d'ella i utilitzar-la per al vostre proper experiment. O aquell problema informàtic que va esborrar tota la teva feina? Ara seràs el doble de bo ja que ho tornaràs a fer, aquesta vegada més preparat.
Potser t'has lesionat recentment i estàs atrapat al llit recuperant-te. Ara tens temps per començar el teu bloc o el guió que has volgut escriure. Potser recentment heu perdut la feina. Ara pots ensenyar-te les habilitats per aconseguir la feina que sempre has desitjat. Podeu prendre l'error d'un empleat descuidat que us ha costat un negoci i convertir-lo en una oportunitat d'ensenyar una lliçó que només es pot aprendre de l'experiència. Quan la gent qüestiona les nostres habilitats, això significa que podem superar les seves expectatives reduïdes de nosaltres molt més ràpidament.
Més fàcil de dir que de fer, és clar.
xicot de jameela jamil
En cadascuna de les tres situacions anteriors, els individus es van enfrontar a adversitats reals i potencialment mortals. Però en comptes de desesperar-se davant l'horrible situació (pànic econòmic, ser envaït per l'enemic, incendi catastròfic), aquests homes eren realment optimistes. Gairebé es podria dir que ho eren feliç sobre això.
Per què? Perquè era una oportunitat per a un altre tipus d'excel·lència. Com deia Laura Ingalls Wilder: Hi ha bé en tot, si només ho busquem.
No sóc Eisenhower. No ets Rockefeller. La nostra fàbrica mai s'ha cremat, així que no sabem com reaccionaríem.
Però no crec que sigui tan superhumà com sembla a primera vista. Perquè hi ha un mètode i un marc per entendre, apreciar i actuar sobre els obstacles que la vida ens llança. Igual que Rockefeller, també podem percebre els esdeveniments de manera racional i trobar la fortuna en les caigudes. Com Eisenhower, podem desconnectar de les nostres pors i veure l'oportunitat dins dels nostres obstacles. Igual que Edison, podem optar per tenir energia per les circumstàncies inesperades en què ens trobem. Sabem que no serà fàcil, però estem preparats per donar-li tot el que tenim independentment.
A la nostra vida diària oblidem que les coses que semblen estar bloquejant-nos són petites i que els obstacles que ens bloquegen realment ens donen respostes per a on hem d'anar després. És una fórmula atemporal que es pot revisar una i altra vegada.
Tot el que puc dir és que aquesta actitud és una cosa en la qual intento pensar sempre. Intento imaginar-me que aquestes persones s'enfronten a problemes molt més importants que jo, i no ho veig només així no està malament sinó com una oportunitat.
Tots ens enfrontem a situacions difícils amb regularitat. Però darrere de les circumstàncies i els esdeveniments que provoquen una reacció negativa immediata hi ha alguna cosa bona: algun benefici exposat que podem aprofitar mentalment i després actuar. Culpem forces externes o altres persones i ens anotem com a fracassos o els nostres objectius com a impossibles. Però només hi ha una cosa que realment controlem: la nostra actitud i enfocament
És per això que els estoics diuen això el que bloqueja el camí és el camí . Que allò que sembla impedir l'acció pot fer-ho avançar. I que tot és una oportunitat per practicar alguna virtut o alguna cosa diferent del que es pretenia originalment. I mai saps què en sortirà de bo.
L'obstacle és el camí.
Ryan Holiday és l'autor més venut de L'obstacle és el camí: l'art atemporal de convertir les proves en triomf . Ryan és un editor general del Startracker i viu a Austin, Texas.
Ell també ha reunit això llista de 15 llibres que probablement mai no n'hagueu sentit parlar que alterarà la vostra visió del món, us ajudarà a sobresortir en la vostra carrera i us ensenyarà a viure una vida millor.