El productor guanyador del premi Tony Hunter Arnold és l'home darrere d'innombrables èxits de Broadway com Botes Kinky , Benvolgut Evan Hansen i Despertar de Primavera .

Però malgrat el seu primer interès per la gestió del teatre, Arnold gairebé s'havia compromès amb la vida com a executiu tecnològic abans de trobar el camí de tornada a Broadway.

Hunter Arnold (dreta) i el seu marit Jason Squatriglia.Cartell

Em vaig despertar a mitjans dels 20 anys com a noi de tecnologia C-Suite, va dir a Startracker. Em vaig adonar que si no tornava i feia el que havia dit que faria sempre, que no ho faria mai.

signe del zodíac 31 d'octubre

Després d'anys de treball en el predecessor de CareerBuilder, Netstart, i en una sèrie de start-ups immobiliàries, Arnold es va traslladar a la ciutat de Nova York i va entrar al món del teatre. A més del seu currículum de productor ple d'estrelles, ara també és soci general del Broadway Strategic Return Fund, que afirma ser l'únic fons basat en dades en finances teatrals. A partir del 2023, ha produït més de 140 espectacles, invertint en títols com Moulin Rouge! i Dona bonica.

Fusionant VC i Broadway

Arnold, que és originari de Pasadena, Califòrnia, va descobrir per primera vegada la necessitat de Broadway d'invertir renovada quan va començar a assistir a restaurants freqüentats a Broadway mentre treballava com a productor principal.

signe 13 de novembre

Sentia a altres productors presentar els seus productes i dir coses com: 'Només ho sento a les intestínies, aquest és el' va dir Arnold. D'algú que prové d'un àngel i [capital risc], vaig pensar que espera, això sona com un consell terrible.

Poc després, el productor va obtenir el seu MBA a Trium, un programa conjunt entre la Universitat de Nova York, H.E.C. París i la London School of Economics on va conèixer Curt Cronin, un antic SEAL de la Marina dels Estats Units i el seu futur soci comercial. Al costat del matemàtic i desenvolupador de programari John Joseph, el trio va llançar el Broadway Strategic Return Fund el 2015.

No vam crear el fons per monetitzar Broadway, va dir Arnold. Vam crear el fons, segur, per guanyar diners. Però has de fer viable un producte o el mercat no l'acceptarà per sempre. Volia assegurar-se que Broadway no fos víctima de pèrdues de beneficis similars a les experimentades per institucions com la Metropolitan Opera, que recentment va retallar la programació i va retirar 30 milions de dòlars de la seva dotació. Sobre el meu cadàver anava a veure el teatre caure presa d'això durant la meva vida, va dir.

És realment rendible el teatre?

Tot i que el teatre es veu habitualment com un sector financerament inestable, Arnold afirma que pot ser sorprenentment rendible quan s'aborda mitjançant un model de capital risc.

La taxa de rendibilitat del Broadway Strategic Return Fund des del 2020 ha estat aproximadament del 24%, amb una xifra encara més alta del 34,8% abans de la pandèmia de la Covid-19. La clau és no intentar escollir cops, segons Arnold. Si haguéssiu d'endevinar un dels 80 espectacles entre Nova York i Londres que s'obren cada any, probablement us obliteraràs, va dir.

Hunter Arnold (dreta) accepta el premi Tony a la millor obra per The Inheritance el setembre de 2021.Theo Wargo/Getty Images per a les produccions dels premis Tony

El fons d'Arnold no té en compte la meitat inferior dels espectacles que estadísticament tenen menys beneficis. Els factors poden incloure massa membres del repartiment o escenaris en moviment, l'experiència empresarial del seu operador i l'estructura de les ofertes dels venedors. Només estem buscant el percentil 50 superior de probabilitat de recuperar els beneficis.

restaurants acollidors de Nova York

El fons, que actualment té més de 167 milions de dòlars en actius sota gestió, tampoc s'ha de preocupar massa pels competidors. Inversors com Arnold han de guanyar gradualment la confiança dels que estan a Broadway, assegurant-se que no s'embolicaran amb el desenvolupament artístic o la visió creativa del que és un cercle tancat i petit. Només hi ha unes 25 persones al planeta Terra que fan el que faig, va dir.

Una sonda SEC sobtada

Més de cinc anys després de la seva obertura, el fons d'Arnold va ser notícia al setembre quan va quedar subjecte a un investigació de la Securities and Exchange Commission (SEC). La SEC, que va demandar el soci d'Arnold per no complir amb una citació, va dir en aquell moment que estava investigant si Cronin i Joseph van fer declaracions enganyoses als inversors sobre els actius del fons.

La investigació es va abandonar més tard el 6 de març amb la SEC recomanant zero acció, segons Arnold, que diu que va guardar una còpia física de la carta de la SEC a la seva jaqueta després d'escoltar la notícia. És un procés bastant aterridor, per ser sincer, va dir. No et diuen de què es tracta, no et diuen què estan mirant. Només fan preguntes infinites, i mai saps realment si tenen problemes amb tu, o si has fet negocis amb un proveïdor amb qui tenen problemes.

Tot i intentar mantenir-se positiu, Arnold va dir que estava preocupat pel futur del fons. Certament, hi ha moments en què et dius, s'allargarà tant que no importarà si fóssim bons o no [o] que et quedis sense corda?

Tot i que l'experiència va ser esgarrifosa per als socis del fons, el grup continua creient en la importància de la supervisió. És una mica menys còmode quan et converteixes en el subjecte de la supervisió, va afegir Arnold. Però filosòficament, crec que tots estem a bord.

històries de massatges masculins

Com està canviant Broadway?

La pandèmia de la Covid-19 va presentar un altre repte inesperat per al Broadway Strategic Return Fund. Mentre es va tancar temporalment, el fons va buscar maneres de resistir la crisi mitjançant subvencions governamentals per a empreses tancades i el llançament d'un Crèdit fiscal de Broadway a l'estat de Nova York .

Al mateix temps, la pandèmia estava provocant canvis significatius en el públic de la indústria del teatre. Broadway depèn durant molt de temps dels compradors múltiples, segons Arnold, referint-se als assistents al teatre acomodats que viuen a l'àrea de Tri-State i que solen veure cinc o més espectacles a l'any. Però els compradors múltiples també solen ser ocells de neu, i molts d'ells no van tornar a Nova York després de marxar a les seves segones residències durant la pandèmia.

Els canvis demogràfics de Broadway també van ser provocats per un càlcul social durant els darrers anys i un enfocament creixent en els espectacles que atractessin als potencials espectadors del teatre amb raça, habilitat i identitat de gènere. Ja hi ha un gran canvi en el contingut que es produeix, va dir Arnold.

El teatre s'està adaptant a les necessitats del públic més jove, per exemple, que està més interessat en musicals de 100 minuts que són més contemporanis, no Rodgers i Hammerstein de tres hores, va dir. Aquest canvi ja ha començat i seguirà suposant un gran canvi de paisatge.