Il·lustració de Laurie Rosenwald.

Lesley Kring va pensar que tenia el concert de mainadera perfecte: un sou de 75.000 dòlars, generosos beneficis per a la salut i temps de vacances, fins i tot la seva pròpia casa de piscina a la finca familiar de Rye, N.Y.. Tenia una relació tan estreta i amorosa amb els quatre fills al seu càrrec que sovint la confonen amb la seva mare. La senyora Kring es va emocionar quan va saber que la mare per a la qual treballava volia mà d'obra addicional. Va pensar que la seva feina només podria ser més fàcil amb un joc de mans addicionals. Però la senyora Kring no s'hauria pogut imaginar el drama que va venir amb més ajuda.

Hi havia la mestressa que netejava tota una cuina plena de plats però deixava els plats de la senyora Kring a l'aigüera. Una segona mainadera també es tornaria contra ella, acusant la senyora Kring de rebre un tracte preferent dels pares. Les lluites internes van créixer; es van formar camarillas i, en un moment donat, la mestressa va córrer cap a la casa d'un veí i va trucar al 911 després que la senyora Kring li tregués una gravadora de cassets de les seves mans: havia començat a gravar la senyora Kring amb l'esperança d'acomiadar-la.

Formava part d'una casa amb personal complet i va ser una dinàmica molt difícil, diu la senyora Kring, de 45 anys. La gent es va posar desagradable i es va relacionar
deteriorat. Quan una casa amb personal funciona sense problemes, crec que és una mica miraculós.

d'Andrew Morton 2010 biografia d'Angelina Jolie va aixecar les celles quan es va revelar que l'actriu va contractar un exèrcit de 25 membres del personal, incloses nombroses mainaderes, quatre infermeres i un metge per a la seva família de vuit. Però un cop es va suposar que existia únicament en cercles de celebritats, l'ocupació de diversos membres del personal: mainaderes, tutors, xefs, mestresses i administradors de finques ara s'ha convertit en un requisit per a moltes famílies d'una determinada classe social, especialment aquelles amb nens petits. Si la mare ha d'estar a Londres i el pare vola a Tòquio, una mainadera de 50 hores a la setmana no serà suficient per traslladar quatre nens entre futbol, ​​ballet i diverses cites de joc, així com passejar el gos, cuinar els àpats i mantenir la llar tan brillant com un Ritz-Carlton.

Però, com va trobar la senyora Kring, més personal domèstic pot suposar més problemes a mesura que les personalitats xoquen i es produeixen lluites de poder. Això és especialment cert per a les mainaderes, que sovint s'inverteixen emocionalment en la família i treballen en un entorn proper, fins i tot si aquests quarts poden superar els 10.000 peus quadrats o més.

He vist tot tipus de sabotatge de mainaderes, diu Tammy Gold, una terapeuta familiar i entrenadora de pares amb seu a Short Hills, N.J., la qual
La pràctica inclou la gestió de crisi per a les famílies i les seves mainaderes. Sra. Gold, l'autora de Secrets de The Nanny Whisperer: una guia pràctica per trobar i assolir l'estàndard d'or d'atenció al vostre fill , és contractat quan el regne domèstic alberga tot, des de tensions a foc lent fins a una guerra total.

ruptura de la gemma i la luca

He estat en situacions en què la mainadera, l'encarregada de la casa i la mare em van trucar al mateix temps, i tots estaven plorant, diu la senyora Gold. Les punyalades per l'esquena, les baralles... les mainaderes mentiran, enganiran i robaran si pensen que els seus llocs de treball estan sent amenaçats.

Les famílies que truquen a la Sra. Gold per mediar sovint estan desesperades per sufocar una discòrdia substancial: era tan difícil treballar amb una mainadera que va fer que cinc més abandonessin en ràpida successió; una altra s'encarregava del treball còmode dins de la llar mentre enviava la segona mainadera fora al fred amb quatre nens tot el dia; encara altres mainaderes es van tornar ferotgement competitives, empenyent el nen que tenien cura a llegir més ràpid perquè poguessin guanyar-se el favor dels seus empresaris. Aquest comportament de mainadera alfa no és inusual quan els cuidadors es deixen omplir ells mateixos un buit de poder, diu la Sra. Gold: Quan no hi ha ningú mirant, és com el Senyor de les Mosques.

La Sra. Gold reconeix com de complexa pot ser la relació entre les mainaderes i els seus ocupadors. És difícil mantenir-se professional quan la teva mainadera comença a estimar els teus fills, diu. Aquesta proximitat pot fer que les mainaderes siguin especialment vulnerables als caps exigents, sovint poc raonables. I sense un organisme regulador nacional per protegir les mainaderes, sovint tenen pocs recursos contra les males condicions de treball. La Sra. Gold ha vist que les mainaderes suporten jornades laborals de 18 hores, els arranjaments de dormir estrets i les llars amb poc personal. Les mainaderes esgotades, amb excés de feina i estressades poden no només causar conflictes a la llar, sinó que potser no poden fer la seva feina adequadament. No m'importa si tens dues mainaderes per a cinc fills. Si tens tres bessons i aquestes dones estan cansades, n'hi ha
qüestió de seguretat. L'hora del bany serà una bogeria, diu la senyora Gold.

És per això que la senyora Gold comença per arreglar les condicions laborals. I diu als pares que han de delegar qui s'encarrega de quines tasques. Totes les llars tenen un ordre jeràrquic inherent. Els administradors de finques estan al capdavant de la jerarquia nacional, explica Michael Wright, el cofundador de la Domestic Estate Managers Association, que ara compta amb 2.500 administradors, majordoms, tripulants de iots i mainaderes entre les seves files. En absència d'un administrador de finques, podria ser un assistent personal, mainadera o majordom que sigui el cap de llar. Sigui qui sigui, la seva feina és gestionar l'ego de tothom i mantenir-los en línia. Aquesta persona pot tenir una llarga història amb la família, havent vist el personal venir i anar, resistint les tempestes.

Il·lustració de Laurie Rosenwald

Malauradament, de vegades el cap de la llar està mal equipat per dirigir. Karen M. (que va demanar que es mantingués el seu cognom per protegir la privadesa de la seva família) va contractar una mainadera i dues mestresses de casa per tenir cura dels seus dos fills i de la seva casa a Connecticut. Tant la Karen com el seu marit dirigeixen les seves pròpies empreses i es van sentir segurs que les mestresses de la casa es reportessin a la mainadera en la seva absència. Va ser un desastre, recorda la Karen. Es va tornar tan tòxic. La nostra mainadera era dolenta, desagradable i degradant. Era mandona i territorial... Fins i tot tenia les mestresses que li portaven cafè.

Karen es va dirigir a Lindsay Heller, una altra especialista en intervenció domèstica, que es diu a si mateixa La mainadera doctora . La senyora Heller té un
Ph.D. en psicologia clínica, i va passar 10 anys cuidant nens, inclòs com a part d'un equip de cinc mainaderes per a una família amb set
nens, abans de començar la seva pràctica terapèutica. Ara, media entre els pares i els seus cuidadors a una taxa de 200 dòlars per hora. Els papers del personal, assenyala, sovint poden difuminar-se, generant ressentiment. No és com a la llar britànica tradicional, diu. An
L'actitud Upstairs/Downstairs o Downton Abbey és millor perquè tothom sap el seu lloc.

La Sra. Heller, amb seu a Beverly Hills, Cal. va conèixer la Karen en un viatge a Los Angeles, després va passar moltes hores parlant amb la seva mainadera i les mestresses per separat en sessions telefòniques. Va aconsellar a Karen que creés límits clars i s'assegurés que tothom tingués prou temps d'inactivitat. Però l'harmonia de la llar estava tan alterada que finalment va recomanar a Karen que trobés una mainadera nova. Va ser un procés dolorós, diu Karen. Necessitàvem un entorn emocionalment estable... Ara tenim un nou equip i hem canviat l'estructura. Ningú informa a ningú.

La Sra. Gold i la Sra. Heller han fet una carrera d'ajuda als pares que han destacat a Wall Street, a Hollywood o com a empresaris, però tenen problemes per aplicar les mateixes lliçons a les seves llars. (Si fos el meu negoci, mai hauria posat la meva mainadera en una posició de direcció, diu la Karen sobre la seva primera cuidadora.) No està sola. Aquests clients dirigeixen les seves empreses amb precisió de rellotge suís, diu Steven Laitmon, cofundador de Calendar Group, una empresa de personal privada de 13 anys a Nova York i Westport, Connecticut. Però la casa és un animal completament diferent.

signe zodiacal 29 de maig

Eric Barton ho va descobrir de la manera més difícil. El conseller delegat i president d'una empresa de seguretat nacional assenyala que utilitza el seu negoci com a model per gestionar les set cases que té a tot el món. Per al seu personal de 12 persones, que calcula que li costa més de 200.000 dòlars al mes, ha establert polítiques d'assistència sanitària, vacances i dies de malaltia, informes de fulls de temps i revisions del rendiment.

Horòscop del 31 de gener

Tot i així, ha tingut singlots. Dues mainaderes s'encarregaven dels seus cinc fills, els conduïen cap a classes de ball, partits d'hoquei i entrenaments de futbol, ​​a més de mantenir el seu espai vital: un pis de la seva residència principal d'11.000 peus quadrats a les afores de Knoxville, Tenn. Estàvem constantment. Tenint conflictes domèstics, diu el Sr. Barton. Les mainaderes van anar a la meva dona amb les seves queixes... com qui tenia un dia més lliure o qui hauria de netejar el bany. Ara hi ha un assistent executiu del qual tothom depèn i tots els membres del personal han escrit descripcions de feina perquè les expectatives siguin clares.

Escriu-ho tot és una tornada constant que fan ressò dels pares i els terapeutes que han gestionat la agitació del personal. Quan confieu en dues persones per fer una feina, com ara la cura dels nens, heu d'identificar quin és el paper i establir procediments, diu la senyora Heller, la Nanny Doctor. Això pot significar un sistema de correu electrònic familiar o un calendari a la cuina on tothom el pugui veure. Si teniu quatre nens que van a tres campaments diferents, necessiteu un diagrama de flux perquè no hi hagi confusió, diu.

Fins i tot quan els pares posen llapis al paper, les coses es poden perdre en la traducció. Tens dues mainaderes: una noia del mig oest i una
de Cambodja, tindran maneres diferents de fer les coses, diu la Sra. Heller. Creu en cridar-ho o corre cap a un nen que té problemes per dormir? Tindrà un enfocament relaxat per vestir el nadó o preferirà empaquetar-lo? Prefereix el joc guiat per adults o dirigit per nens? Els enfrontaments culturals poden ocórrer fins i tot quan les mainaderes no comparteixen el mateix espai. No és estrany que la mainadera dels dies laborables senti que tot el seu treball dur està desfet per una mainadera de cap de setmana que té un estil més suau.

La senyora Gold va aconsellar recentment una família amb dos cuidadors molt diferents: una mainadera tibetana era tranquil·la i reservada, mentre que una mainadera espanyola era sonora i extrovertida. La mainadera espanyola es va negar a parlar anglès perquè la mare volia ensenyar espanyol als nens, diu la Sra. Gold. Però a la mainadera tibetana li va costar treballar amb ella i els nens quan tot era en castellà i no parlava l'idioma.

A mesura que esclaten les batalles personals, les diferències culturals sovint estan al davant i al centre. La relació entre la senyora Kring i una mainadera jamaicana contractada per ajudar-la finalment es va deteriorar completament. Em va dir racista, recorda la senyora Kring.

La senyora Kring finalment va ser expulsada de la seva posició després que els pares per als quals treballava es divorciessin i no es va portar bé amb el nou interès amorós de la mare. Després de marxar, la situació va empitjorar molt, diu. Ningú s'entenia. La família va passar per set mainaderes en un any, inclosa una suposada antiga stripper. La senyora Kring va quedar tan marcada per la seva experiència que va crear el lloc web I Saw Your Nanny, que va començar com una plataforma popular per denunciar el mal comportament de la mainadera, especialment per a les mares de l'Upper East i Upper West Sides. (Una publicació de mostra del lloc web diu: Tu dida de 45 a 60 anys, curta... el teu fill, nen de 3 anys, cabell fosc arrissat, ulls foscos. La teva mainadera sempre crida al teu nen petit.) Tot i que el lloc encara és la llar d'aquests avistaments. , també s'ha transformat en una mena de comunitat de suport per a mainaderes i pares que busquen consells per treballar junts.

La relació entre la mainadera i l'empresari és complicada, diu una carta recent als lectors a I Saw Your Nanny. I encara que les famílies poden tenir les millors intencions, animant les mainaderes a respectar les diferències dels altres, deixar el drama a casa, tractar tots els membres del personal per igual i, quan tot falla, trucant als experts per mediar, el millor consell, segons Karen. M., la mare que va haver d'acomiadar la seva mainadera, és simplement per desenvolupar una pell més gruixuda quan empra diversos membres del personal de la llar: has d'aprendre a viure amb una mica de soroll.

Podem fer un microxip als nostres fills per evitar el segrest?