Com Nancy Gibbs de Temps revista una vegada observat , Els millors alcaldes de la història dels Estats Units han estat grans personatges: showmen i radicals i matones i rebels. De nou, així que tingueu el pitjor. Aleshores, què fa un gran alcalde d'una gran ciutat? I un dolent? És una pregunta difícil, ja que no hi ha dues ciutats iguals, ni les seves alcaldies ni les persones que les ocupen.
Afortunadament, moltes de les ciutats més grans d'Amèrica semblen estar gaudint d'un cert renaixement pel que fa als seus directors executius. Eric Garcetti (Los Angeles), Mitch Landrieu (Nova Orleans) i Sly James (Kansas City) són només uns quants alcaldes que fan onades per la seva voluntat de liderar de manera bipartidista per aportar solucions innovadores a les seves comunitats. Utilitzen la tecnologia i un enfocament basat en dades per crear governs oberts, equitatius i orientats als serveis i ciutats favorables a les empreses. Com a tal, gaudeixen d'una gran popularitat i estan rebent elogis nacionals i iguals reconeixement .
No obstant això, hi ha alguns casos recents d'alcaldes de grans ciutats, com Kwame Kilpatrick de Detroit o Ray Nagin de Nova Orleans, que es van veure induïts a la temptació per les trampes del poder cívic i van acabar sense feina o entre reixes. Afortunadament, aquesta corrupció és cada cop més rara.
senyal solar del 25 de juliol
A banda de l'empelt i l'activitat criminal, hem classificat els alcaldes amb pitjor rendiment de les 50 ciutats més grans del país. Els factors combinen dades dures i suaus, inclosa la classificacions de les ciutats millor gestionades d'Amèrica, les puntuacions d'aprovació de l'alcaldia, el reconeixement entre iguals i les avaluacions d'un grup de consultors polítics i experts en mitjans de tot tipus. Tingueu en compte que aquesta no és una llista de les pitjors ciutats. Algunes ciutats amb molt problemes, com Detroit, tenen un lideratge sòlid a l'oficina de l'alcaldia.
Els consultors i experts, molts dels quals van demanar que mantinguéssim les seves identitats revelades, se'ls va preguntar qui pensaven que eren els pitjors alcaldes. Hi va haver força consens entre els enquestats.
En lloc de centrar-se en el negatiu, els nostres experts van oferir solucions sobre com aquests alcaldes amb pitjor rendiment poden recuperar el cor i la ment dels seus electors per ajudar a florir les ciutats que governen.
3. Rahm Emanuel, Major of Chicago
Revista de Chicago cridat Rahm Emanuel, l'alcalde menys popular de la història moderna de Chicago. Amb una qualificació d'aprovació que en un moment es va enfonsar 18 per cent , l'alcaldia d'Emanuel, ara en el seu segon mandat, no ha pogut encarrilar mai.
Per ser justos, el famós Emanuel, el malentès, antic cap de gabinet del president Barack Obama i germà de l'home de Hollywood Ari Emanuel, va heretar una ciutat ja plena de problemes. No obstant això, sota el seu mandat, molts d'aquests problemes han fet metàstasi. L'assassinat per càpita gairebé s'ha duplicat i la seva gestió de les conseqüències d'una mort prematura per tiroteig policial va provocar una ira generalitzada. Afegir combustible al foc sobre les tàctiques policials va ser el descobriment del 2015 per part de The Guardian que el departament de policia de Chicago gestionava un secret. lloc negre per a interrogatori.
Mentrestant, amb el sistema de pensions de milers de milions de dòlars sota l'aigua i la qualificació creditícia de la ciutat entre les pitjors del país, Emanuel s'ha trobat immobilitzat enmig d'una xarxa intratable de delinqüència i dèficits financers constants.
Amb tots aquests problemes, la personalitat agressiva d'Emanuel ha generat un nivell profund de desconfiança i angoixa entre els habitants de Chicago i el govern de la seva ciutat.
Horòscop del 27 de gener
L'Emanuel té la sort que encara li queden un parell d'anys per canviar la seva alcaldia. Malgrat diverses iniciatives ben intencionades però fallides com la curiosament nomenada Entra a Chicago programa, que tenia com a objectiu canalitzar el finançament a organitzacions sense ànim de lucre per ajudar a tutoritzar els nens del carrer, l'Emanuel sembla adonar-se, correctament, que el seu èxit com a alcalde es jutjarà per una sola mètrica: la de la ciutat. taxa d'assassinats . Si pot reduir l'homicidi fins als nivells del 2009, ho haurà aconseguit. Els nostres experts suggereixen que l'Emanuel, que acostuma a posseir uns instints polítics afinats, ha de fer el que ha de ser difícil per a un home amb un ego de la mida de Trump: admetre el fracàs i fer-se càrrec de l'epidèmia de crims de Chicago.
Chicago és un dels nuclis econòmics més importants del país, però una taxa d'assassinats ampolla entalla la seva reputació, tot i que la part del lleó dels assassinats es concentren en alguns barris de baixos ingressos. Emanuel pot convertir-se en un heroi a Chicago assumint la responsabilitat total de la taxa de criminalitat de la ciutat i demanant al públic i als socis corporatius que s'uneixin per atacar el problema de front amb més finançament, tecnologia policial innovadora, grans dades i compromís comunitari. La humilitat serà l'as a la màniga, que li donarà el suport popular, els recursos i l'adhesió política que necessita per prendre un altre crack per resoldre el paradigma de la delinqüència i la pobresa de la ciutat. La implicació amb la comunitat des d'un lloc d'associació és el primer pas cap a la transformació. Abordar els problemes socioeconòmics subjacents de la ciutat és primordial. Proporcionar educació tecnològica a totes les edats i fomentar programes de reciclatge laboral pot ajudar les persones a girar el seu propi destí i probablement farà que els carrers siguin més segurs. Tal com va observar el pare Gregory Boyle, fundador i director general de Homeboy Industries, res atura una bala com una feina.
2. Betsy Hodges, alcaldessa de Minneapolis
Amb una població de poc més de 400.000 habitants, Minneapolis es troba a la part petita de les grans ciutats americanes, però com a centre cultural i econòmic de les Twin Cities, una àrea de set comtats amb una població que supera els 3,5 milions, supera el seu pes en termes. d'importància regional. La demòcrata Betsy Hodges, escollida el 2013 i que actualment es presenta a la reelecció, té la seva part de problemes, gairebé tots ells. Mentre es prepara per a les que prometen ser unes eleccions properes amb quatre opositors seriosos, la seva alcaldia està sota l'assalt de l'esquerra. i el centre. (No hi ha cap extrema dreta per parlar de la política de Minneapolis.)
Encara que més conegut a nivell nacional per la #PointerGate meme del 2014 (mentre posava per a una foto amb un delinqüent condemnat, sense voler-ho va fer un senyal amb la mà que una cadena de televisió local va etiquetar com un signe de banda), l'enfocament suau de Betsy Hodges per al govern ha aconseguit alienar tantes faccions en el seu progressista. ciutat que la seva candidatura a la reelecció es troba en un terreny inestable. Ha pres una posició feble sobre el crim que sembla que es basa tant en il·lusions com en estratègia i tàctiques. Tot i que els delictes violents a la ciutat segueixen augmentant, Hodges ho ha fet van presumir sobre fer menys detencions. El seu mal maneig de la Jamar Clark les protestes, que van provocar un enfrontament de 18 dies entre la policia i els manifestants al nord de Minneapolis, van portar el Departament de Justícia dels EUA a concloure que... l'aparent relació tensa entre l'alcalde Hodges i el cap [de la policia] Harteau, i el desconeixement de l'alcalde amb el Les implicacions de la terminologia que va utilitzar quan estava a càrrec, probablement van contribuir a la direcció inconsistent donada al personal de MPD i la frustració resultant entre els oficials per la mala comunicació i el lideratge inconsistent i descoordinat.
Els errors de Hodges no es limiten a qüestions de seguretat pública i relacions amb la comunitat. Ha estat la protagonista de diversos projectes de reconstrucció urbana costosos, interminables i poc imaginatius que han alterat les petites empreses i el transport local. La mala gestió de les obres públiques (un simple canvi d'imatge del centre comercial per a vianants sota la direcció de Hodges ha trigat més a completar-se que la nova casa d'última generació dels víkings de Minnesota) ha estat un segell distintiu de la seva alcaldia. I quan un grup d'empresaris de Minnesota va obtenir llum verda per a un equip d'expansió de la Major League Soccer, Hodges ni tan sols es reuniria amb els nous propietaris per parlar d'un estadi; van anar al costat de St. Paul on l'alcalde Chris Coleman els va donar la benvinguda a ells i a la seva base d'ingressos amb els braços oberts.
Sembla que Hodges realment vol millorar la seva ciutat, però després de quatre anys de lideratge inferior, és poc probable que els votants li donin una altra oportunitat. Si ho aconsegueix, Hodges ha de recuperar el suport popular dels Minneapolitans (sí, així es diuen) injectant una dosi de psicologia del comportament al seu estil de govern i alineant incentius i resultats.
A diferència d'Emanuel, té menys d'un any de gir al voltant de la seva problemàtica alcaldia. Hodges ha de prendre mesures urgents per implementar polítiques que se centren en les victòries assolibles a curt termini que pugui assolir d'aquí a novembre. Recompensar projectes puntuals i amb pressupost, lluitar directament contra la delinqüència amb agents de policia que reflecteixen les comunitats que controlen i centrar-se a incentivar els nous ocupadors perquè aportin llocs de treball a la ciutat seria un bon començament. Els llocs de treball i l'ocupació són els eixos de qualsevol ciutat saludable, i les idees de Hodges han espantat la comunitat empresarial, especialment els propietaris de petites empreses. La seva proposta d'augmentar els impostos sobre la propietat —tot i que Minneapolis es troba en terrenys buits i edificis condemnats per valor de centenars de milions de dòlars de propietat dels contribuents— pot ser una bona política per galvanitzar els seus partidaris de l'extrema esquerra, però l'ha convertit en la Bête Noir entre la classe mitjana de la ciutat. Un dels seus primers moviments en el seu esforç per rehabilitar la seva imatge podria ser tornar a implicar la comunitat empresarial i obtenir uns quants punts a la junta fent alguns acords amb els principals empresaris per comprometre's amb la creació de nous llocs de treball significatius.
Major Bill de Blasio.Drew Angerer/Getty Images
1. Bill de Blasio, Major of New York City
No és fàcil omplir les sabates de Mike Bloomberg, possiblement un dels de la ciutat de Nova York més gran alcaldes. Els treballs de De Blasio al càrrec durant els darrers tres anys han estat marcats per una sèrie de promeses incomplertes, passos en fals i una voràgine de denúncies de corrupció. Joon Kim, l'advocat dels Estats Units en funcions del districte sud de Nova York, va llançar recentment a Blasio una espècie d'arqueta salvavides quan va retirar els càrrecs contra el director executiu de la ciutat de Nova York: després d'una deliberació acurada, ateses la totalitat de les circumstàncies aquí i en absència proves, no pretenem presentar càrrecs penals federals contra l'alcalde o els que actuen en nom seu.
A part de les acusacions de pagar per jugar, de Blasio ha estat criticat per no dominar la mecànica de dirigir la ciutat més gran dels Estats Units i per no invertir temps a crear suport a tota la ciutat per a les seves polítiques. Els seus crítics l'han acusat de centrar-se en els temes nacionals i la presidential fra més que governar la ciutat de Nova York. Aquesta és la ciutat més treballadora d'Amèrica, excepte el responsable, va dir Bradley Tusk, director general de Tusk Strategies i antic director de campanya de la campanya de reelecció de Mike Bloomberg el 2009. Quan només treballes de 25 a 30 hores a la setmana, no pots gestionar una ciutat tan gran, aquest complex. Serà reelegit perquè té control de les primàries, però no ho confonguem amb la ciutat de Nova York amb un alcalde eficaç.
Dit això, els problemes de De Blasio es poden solucionar agafant una pàgina del llibre de jugades del seu predecessor: fomentar un enfocament radical en els resultats. Bloomberg era famós per prendre les seves promeses de campanya i carregar-les a aplicacions de gestió de dades, fer un seguiment del progrés i compartir els resultats amb el públic a la seva butlleta d'informes de final d'any. Blasio pot seguir l'exemple enumerant les seves prioritats i fent un seguiment del progrés de cada iniciativa per assegurar-se que s'implementen amb èxit i aconsegueixen els resultats desitjats. Ser capaç d'assenyalar resultats basats en dades ajudarà molt a reconstruir els ponts que s'han fet malbé durant els últims anys al càrrec.
A diferència de Hodges, que sembla estar en un gel perillosament prim amb les seves properes eleccions de novembre, de Blasio té un camí relativament fàcil cap a la victòria per davant, i podria aprofitar de manera efectiva els seus quatre anys addicionals al càrrec per redissenyar la seva alcaldia.
Els pitjors alcaldes dels Estats Units semblen viure en un univers alternatiu impulsat per l'ego, va dir la popular personalitat de la ràdio de la costa oest i col·laborador freqüent a CNN i Fox News Ethan Bearman. Els pitjors alcaldes del nostre país no aconsegueixen captar la dinàmica bàsica de relació entre un alcalde i la població d'una ciutat: quan la gent no se sent segura i no veu el progrés, culpa correctament als seus líders cívics. El que realment han de fer De Blasio, Hodges i Emanuel és mirar alguns dels seus companys d'arreu del país per veure què funciona per als alcaldes d'algunes de les ciutats comparables amb més èxit i executar plans clars i amb seguiment.
repartiment de sèries de televisió guerrer
Tot i que De Blasio i Hodges s'enfronten a destí incert aquest novembre, l'Emanuel encara té uns quants anys per rehabilitar la seva posició amb els de Chicago, si decideix presentar-se a la reelecció el 2019. De Blasio, no s'enfronta a cap oposició primària real i ara s'ha alliberat d'un amfitrió. de possibles acusacions, hauria de creuar amb força facilitat cap a la reelecció. Hodges és la més vulnerable del grup, ja que ha atret una sèrie de desafiadors qualificats del seu propi partit.
En última instància, els nord-americans tenen una història d'amor amb l'estructura de l'obra de tres actes i l'arc de la història de transformació. Cadascun d'aquests alcaldes va ser posat en el càrrec per un electorat que va creure en ells, encara que ara s'enfronten a seriosos reptes al seu llegat polític. Tot i això, cadascun d'ells té l'oportunitat de capgirar els seus destins —i les seves ciutats— en l'acte final dels seus llegats d'alcalde. Tots tres tenen una ciutadania que vol resultats clars i centrats i, en oferir el que necessiten els seus electors, poden transformar la seva reputació i restaurar els seus llegats.
Arick Wierson és un antic assessor polític i de comunicacions de l'alcalde de la ciutat de Nova York, Michael Bloomberg, i actualment assessora empreses nord-americanes per fer créixer els seus negocis a l'estranger en mercats emergents. El podeu seguir a Twitter @ArickWierson