Els fundadors de Field Recruitment prosperen en un mercat d'art complex

Una foto en blanc i negre de dues dones en una oficina: una amb camisa blanca i faldilla negra dempeus i una altra amb un jersei fosc asseguda amb les mans entrellaçades

Les fundadores de Field Recruitment Megan ODell (l.) i Ines de Seroux (r.).Cortesia de Field Recruitment

Treballar en el món de l'art té molts avantatges. Les festes són genials i tota la gent entén les vostres bromes sobre Cy Twombly. Però no és tan fàcil trobar feina al món de l'art, ja que el nombre de papers és limitat, fins i tot a les galeries més grans. Des de la perspectiva de l'empresari, la contractació també és difícil, perquè el coneixement és molt especialitzat.

Entreu a Field Recruitment, una empresa de reclutament i consultoria a mida centrada en el món de l'art, destinada a donar servei a galeries, cases de subhastes, empreses d'assessorament, museus i altres organitzacions sense ànim de lucre. L'empresa novaiorquesa acaba de posar en marxa Ines de Seroux i Megan ODell, a qui Startracker va preguntar pel seu nou negoci.

Quin va ser l'impuls darrere de la creació de Field Recruitment?

Megan ODell: Vam veure una necessitat real d'un nou enfocament del procés de reclutament dins del món de l'art. Després d'estar al sector durant més d'una dècada cadascun, la Ines i jo estem equipats de manera única per entendre les qualificacions i personalitats que fan que els candidats tinguin èxit en diferents rols. Ens relacionem amb les dues parts del procés, i sabem de primera mà la importància de contractar la persona adequada i trobar la posició adequada.

VEURE TAMBÉ: Hank Azaria sobre el que es necessita per canviar

Sembla que més gent vol treballar al món de l'art que mai. Quins són els principals reptes per ocupar llocs de treball?

Megan ODell: Per tenir èxit a la indústria de l'art cal ser polifacètic. Es necessita més que una llicenciatura en història de l'art: necessiteu perspicacia empresarial, coneixements del mercat de l'art i la capacitat de comunicar-vos sobre l'art de maneres atractives i interessants. Les persones amb més èxit són aquelles que poden portar molts barrets, que tenen una gran iniciativa, que poden pensar estratègicament i executar i que sempre tenen una ment de servei al client. Aquestes són qualitats una mica intangibles per a la contractació, però després de tants anys al sector, la Ines i jo som molt bones per recollir les pistes i fer les preguntes adequades per determinar si algú té les qualitats necessàries per tenir èxit.

Tots dos veniu a aquest esforç amb antecedents únics. Com diries que es complementen?

Ines de Seroux: La Megan estava en operacions, i jo en vendes. Tots dos vam veure i experimentar diferents facetes del món de l'art i els seus mecanismes. I tots dos vam treballar també a Europa i als Estats Units, dos mercats molt diferents. Aportem diferents perspectives a la taula, però amb una comprensió compartida del que cal perquè les organitzacions i els individus tinguin èxit.

Com ha canviat la plantilla del món de l'art en els últims deu anys?

Megan ODell: Hi ha hagut molts canvis en l'última dècada. Pel que fa a les galeries, hem vist l'expansió internacional de diverses galeries, primer de Nova York a Londres i després a París, així com a l'inrevés amb l'obertura de galeries europees a Nova York. Després del Brexit, hem vist créixer enormement el mercat de l'art de París. I, per descomptat, hi ha l'auge del mercat de la costa oest als EUA, l'expansió de fires d'art a tot el món, etc. Tot això suposa, en definitiva, més oportunitats i amb això una professionalització creixent de la indústria de l'art.

La vostra empresa treballa a nivell internacional. Quines diferències hi ha entre el món de l'art als Estats Units i Europa?

Ines de Seroux: Hi ha diferències fonamentals i matisades. Les lleis laborals, els nivells de vida i les escales salarials varien segons les ciutats i els països. Per exemple, un director de vendes a San Francisco no tindrà el mateix sou base que un director de vendes a Londres. En el costat més matisat, Nova York és, amb diferència, el mercat laboral més gran i, d'alguna manera, el més emprenedor: estan passant moltes coses a la intersecció de l'art i les finances, l'art i la tecnologia, etc. A les galeries blue-chip a Nova York, estem veient l'evolució de rols i departaments que es troben fora dels models de galeria tradicionals (és a dir, equips de recerca amb bons recursos, equips de vendes i màrqueting en línia, equips de projectes especials).

A més, el món de l'art a Europa té experiència prèvia treballant amb reclutadors. Som la primera empresa de reclutament del món de l'art amb seu als Estats Units i l'apetit per la nostra experiència ha estat extraordinari. En l'últim mes, ens han acostat galeries, cases de subhastes, museus, organitzacions sense ànim de lucre, assessors i fins i tot artistes que busquen directors d'estudi i altres recursos.

Abans de fundar l'empresa, quines eren les teves feines preferides en el món de l'art i per què?

Ines de Seroux: Jo diria que treballar a Gagosian al seu equip de vendes va ser una de les experiències més desafiants però també enriquidores de la meva carrera. Em va ensenyar a treballar més i més ràpid que ningú!

Megan ODell: Per a mi, és impossible triar! Vaig aprendre molt de cadascuna de les feines que he tingut i he pogut agafar les habilitats que vaig aprendre en una funció i perfeccionar-les i ampliar-les en la següent funció. També he tingut la increïble sort de treballar amb la gent amb qui he treballat, des de Phillips fins a Pace i Skarstedt, he tingut el privilegi de treballar per i amb gent molt talentosa.

Quin consell donaries a algú que vol treballar en el món de l'art?

Megan ODell: Jo diria que mireu el màxim d'art possible, sempre! Independentment de quina part del món de l'art vulgueu entrar, és important una comprensió i una apreciació de l'art basada en objectes. I estigueu preparats per treballar dur i intel·ligent: busqueu oportunitats a tot arreu i estigueu sempre preparats per aprofitar-les.

Ines de Seroux: Els diria que es posin en marxa i se centren a obtenir experiència laboral en lloc de graus avançats. I una vegada que es troben amb una oportunitat, dediquen temps a construir una xarxa sòlida dins d'una organització. Les relacions a tots els nivells són clau per a l'èxit.